在時(shí)代的浪潮中，潔特生物該如何把握機(jī)遇走出一條屬于自己的康莊大道？

從高速擴(kuò)產(chǎn)回歸到專注技術(shù)研發(fā)、智能制造、信息化管理和凝聚人才的高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營(yíng)，這才是我們?cè)撟觥⑾胱龊臀磥?lái)持續(xù)要做的事情。

專訪全文： 在拯救生命技術(shù)創(chuàng)新的無(wú)人區(qū)突破層層封鎖

“毫不夸張地說(shuō)，過(guò)去三年我們的訂單爆發(fā)式增長(zhǎng)。2020年的銷售額比2019年增長(zhǎng)超過(guò)100%，2021年的銷售額又比2020年增長(zhǎng)了接近70%”談到業(yè)績(jī)的高歌猛進(jìn)，潔特生物總經(jīng)理袁曄并沒有一絲喜悅。

袁曄進(jìn)一步闡述道：“自2001年成立以來(lái)，潔特生物一直以‘建立百年企業(yè)’為踐行目標(biāo)，這個(gè)過(guò)程可能會(huì)很漫長(zhǎng)，付出的成本可能會(huì)很高昂，但這是實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的必經(jīng)之路。”

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2023年2月10日，潔特生物舉辦了產(chǎn)業(yè)園喬遷慶典。其中，最引人注目的是潔特生物的智能制造生產(chǎn)車間，堪稱國(guó)內(nèi)實(shí)驗(yàn)室耗材行業(yè)“關(guān)燈工廠”的標(biāo)桿。

在潔特生物智能化生產(chǎn)線上，機(jī)械手臂等智能設(shè)備馬力全開，生產(chǎn)鏈條的各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回傳至中央控制室，管理人員從車間來(lái)到電腦前，可實(shí)時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)反饋進(jìn)行快速調(diào)度和應(yīng)變。顯而易見，智能生產(chǎn)線讓生產(chǎn)效率更高，生產(chǎn)體量更大，產(chǎn)品受到的人為污染更少，產(chǎn)品質(zhì)量更高。

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與許多初創(chuàng)型企業(yè)的起步一樣，潔特生物一開始也是以O(shè)DM打開市場(chǎng)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，特別是2020年登陸科創(chuàng)板上市，潔特生物憑借資本的力量加速發(fā)展自主品牌。

據(jù)介紹，潔特生物目前自主品牌和ODM的比例是45:55；預(yù)計(jì)未來(lái)2-3年，自主品牌的占比將超過(guò)50%；未來(lái)5-10年，自主品牌和ODM的比例將是80:20。

鑒于多年拓展海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，袁曄認(rèn)為加快布局海外市場(chǎng)事不宜遲。他解釋道：“歐洲和北美為生命科學(xué)耗材領(lǐng)域提供了很大的市場(chǎng)，我們已有70%的業(yè)務(wù)來(lái)源于海外，但由于運(yùn)輸成本高、運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)等原因，海外客戶期望我們?cè)诋?dāng)?shù)亟}(cāng)儲(chǔ)和售后服務(wù)”